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    濟柴柴油發電機組 流程優化“成效顯著”

      發表時間:2014-09-12 14:49   來源: 未知   TAG標簽: 濟柴柴油發電機組   點擊:151次
    關鍵字: 濟柴柴油發電機組 流程優化成效顯著,提出下一個目標是把流程環節減少20% 思想共識,行動統一,工作出色,成效顯著。這是股份公司總經理李天生在8月19日下午召開的公司流程優化總結大會上對近階段流程優化攻堅戰的總體評價。這段時間,到我這里處理
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    關鍵字:濟柴柴油發電機組 流程優化“成效顯著”,提出下一個目標是把流程環節減少“20%”  “思想共識,行動統一,工作出色,成效顯著。”這是股份公司總經理李天生在8月19日下午召開的公司流程優化總結大會上對近階段流程優化攻堅戰的總體評價。“這段時間,到我這里處理的OA郵件明顯減少,電話也明顯減少。”  在股份公司,不僅僅是總經理有了流程處理負荷減輕的感覺,其他中高層領導都有這樣的感覺。流程優化(BPI),是針對企業管理中的問題,對流程進行分析思考,為了改善企業的成本、質量、服務及速度,提升企業管理水平,對影響效率的關鍵流程進行改進和完善。流程優化工作實施之前,股份公司面臨著這樣一種管理現狀:制度多,簽收率低 ;審批流程長及環節多,并在不同部門和不同管理層次中交叉; 郵件多;扯皮多,責任不清,反應遲鈍,不規范現象泛濫,決策效率低。在國際金融危機蔓延、市場形勢尚不明朗的2008年底,股份公司將2009年的整體經營思想確立為“識危機,練內功,優產品,奪市場,蓄后勁”,流程優化正是 “練內功”的重點工作之一。 股份公司流程優化工作于今年元月開始啟動,3月份開始正式實施,是一場以深入“審視、分析、梳理、改進”為特征,以“審批流程環節多,責任不清晰,反應遲鈍,決策效率低等問題”為優化目標,由公司統一指揮、各線及各單位協同配合的管理革命。流程優化后,通過數據對比凸顯成果:一、失效流程及制度清理方面,累計取消失效流程197 個,取消失效管理制度 132 個,公司流程綜合優化率為 60%;二、系統梳理方面,累計完成流程優化170個,完成制度優化、修訂769個,公司制度綜合優化率為 90% ;三、環節精簡方面,每個流程的平均環節比優化前減少0.5個,環節優化率為10%。 隨著公司流程優化工作的深入推進,干部和員工的觀念有了明顯的轉變。以前那種“下屬不請示我,是不尊重我”“有事情,不請示一下領導,是對領導的不尊重,領導會不高興”“多一個環節多一重把關”等舊觀念消失了,“在職責和權限范圍內的事情,自己決斷,自己負責”“環節多,不一定會降低錯誤,反而會出現責任推諉”等新觀念成為更多人的共識! 濟柴柴油發電機組企業管理部副經理吳南在流程優化工作總結報告中指出,流程優化工作雖然取得了一定的成效,但還有諸多問題尚未得到解決,如優化深度不足、培訓不足、執行力欠缺、部分職能有待理順,流程優化是企業管理永恒的主題! 濟柴柴油發電機組對下一步的流程優化工作提出了四個要求,即改進不足,攻克難關,跟蹤運行,持續優化。李天生說,在流程環節工作的過程中,中高層領導重視不夠、參與不到位,公司要下達任務,促進大家改進不足。在責任機制創新方面,重中之重的難點是責任界定比較困難,我們要通過大幅度縮短流程,把“授權”與“責任封閉”有機結合好。領導要嚴密跟蹤流程的運行,各單位的相關聯系人也要及時記錄流程優化過程中遇到的問題,做好上報工作,促進流程優化工作滾動推進。流程環節減少10%還遠遠不夠,我們要把流程環節減少20%作為接下來的第二階段的攻堅目標,第三階段我們要爭取實現流程環節減少30%的目標。
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